人才“活水”激荡产业升级“春江潮水”
——淮北矿业集团各分子公司在引才用才育才上下功夫、出实招
“引才不问出处，用才不分内外，育才不设边界。”作为传统能源企业转型的探路者，近年来，淮北矿业集团以“人才安徽行”为契机，持续打破体制壁垒，创新构建上述这一柔性机制。集团各分子公司也纷纷通过“政策破冰+平台聚力+生态赋能”的组合拳，让人才“活水”激荡产业升级的“春江潮水”，努力推动产业工人队伍建设改革走深走实。
临涣矿：“三部曲”畅通人才培育新路子
人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，淮北矿业集团将高校毕业生培养作为产业工人队伍建设重点，通过拓渠道、重培养、优服务，全面推进高校毕业生“引育留用”，为集团的高质量发展提供“硬核”人才支撑。
以临涣矿为例，该矿以“暖心初见+‘双师’”“护航+轮岗交流”的创新培养模式，为新入职的高校毕业生搭建成长平台，让青年产业工人在实战历练中快速成长，为矿井的高质量发展注入鲜活动力。
“虽然要在集团党校继续培训，但是矿上还是派专人过来看望我们，让我们的心一下子就暖了。”不久前，在临涣矿召开的高校毕业生座谈会上，高校毕业生王俊智的脸上洋溢着灿烂的笑容。
为给新入职的高校毕业生留好温暖“初印象”，临涣矿精心筹备暖心行动，与新入职的高校毕业生“见好第一面”。通过面对面的谈心，临涣矿详细了解大家的培训进展、生活状况、实际需求，耐心答疑解惑，用真诚拉近距离。
座谈会结束后，新入职的高校毕业生还一同参观淮北市博物馆，在历史文物与民俗文化中了解淮北的地域特色与发展脉络，为培训时光增添归属感。
“集团党校培训打基础，矿上的‘双师’制早已备好‘接力棒’。”临涣矿组织部负责人介绍说，按照培养规划，临涣矿为每名见习毕业生配备“双导师”：技术精湛的骨干人员或班队长担任“业务导师”，传授实操技能；基层科区正职担任“政治导师”，做好思想引导与职业规划，“师徒双向考核机制，就是要让高校毕业生夯实根基，使他们转正后更好、更快地适应岗位。”
为破解矿井的人才紧缺难题，临涣矿充分发挥“传帮带”作用，通过“双师”制度为高校毕业生提供职业生涯导航服务。导师们既传专业知识、授岗位技能，又主动关心高校毕业生的工作适应与生活融入情况。“考核小组会定期对师徒的学习记录、指导成效、任务完成情况进行监督检查，形成跟踪、考核、问效等常态化管理模式，为青年产业工人的成长成才全程护航。”临涣矿组织部负责人表示。
入夏以来，去年入职临涣矿的高校毕业生张孟浩时常坐在电脑桌前审视通风系统优化分析报告。作为山西大同大学的安全工程专业研究生，一年间，他先后在综采一区、掘进三区、通风区完成轮岗。这种“在实践中学习、在轮岗中成长”的模式，让他从“理论新人”快速蜕变为业务“多面手”，并成功入选集团第四批“百名英才”培养计划库。
“过去，我总觉得跨岗位协作难，各环节技术要点难以串联。”张孟浩感慨道，“如今，在经历了不同岗位的历练后，我摸清了从采掘到通风的全流程管理逻辑，写报告时也能够精准把握其核心内容。”
“我们通过轮岗交流，努力打破高校毕业生的‘岗位舒适圈’，让其在多岗位历练中拓宽视野、积累经验、提升综合能力。”临涣矿组织部负责人介绍说。
下一步，临涣矿将继续创新产业工人培育模式，把一线实践历练与专项技术攻关紧密结合，让青年产业工人在关键岗位上挑大梁、显担当，为矿井发展筑牢人才根基。
神源煤化工：靶向培育“兵头将尾” 夯实管理根基
“工作面支护强度够不够？设备运转参数有没有异常？当班出勤人员的精神状态怎么样？这些都是班组长当班必须盯住的事。”日前，在淮北矿业集团神源煤化工公司召开的掘进系统会上，公司领导着重强调，班组长是穿针引线的“针鼻”，千条管理线都要靠他们穿起来。
为进一步夯实安全生产基础，激发基层管理活力，今年以来，神源煤化工公司聚焦班组长队伍建设，以精准定位、赋能提能、梯队培育为抓手，全力锻造一支能扛事、善管理、带好队的班组长队伍，为高质量发展提供坚实支撑，为产业工人队伍建设改革贡献力量。
神源煤化工公司进一步完善《神源煤化工班组及班组长队伍建设工作职责》《神源煤化工班组长月度绩效考核办法》等文件，从安全效果、劳动出勤、班组管理、创新创效等方面多维度为班组长精准“画像”，明确班组长的选拔任用、培训考核标准。“此举有效引导班组长从‘生产管理型’向‘安全管理型’转变，在班前会明确分工、班中动态调控、班后复盘总结的闭环管理中，形成了‘岗位有标准、操作有规范、考核有依据’的履职共识。”神源煤化工公司相关负责人表示。
围绕“怎么当好班组长”，神源煤化工公司从“力度”与“温度”两端发力——在“力度”上坚持“严字当头”，要求班组长严明纪律、提升执行力，杜绝“三松一滑”，严格落实“班汇报、日诊断”制度；通过“传帮带”“自主培训”等方式，推动班组长提升现场指挥、风险处置能力，带动班组小改小革、节能降耗，让管理有硬度、执行有强度。在“温度”上突出“贴心暖心”，鼓励班组长当好职工的“知心人”，主动关注其思想动态，帮助其解决实际困难，以此凝聚人心、稳定队伍、提振精气神，让管理有温度、团队有活力。
此外，神源煤化工公司还将班组长队伍建设纳入“人才强企”战略，持续为“兵头将尾”蓄势赋能——一方面，神源煤化工公司以集团工匠大师、公司“金牌班组长”等为标杆，常态化开展“名师讲堂”，邀请行业专家现场授课、分享绝技绝活与管理心得，并定期选送优秀班组长赴先进单位对标学习，参与专业技能提升培训，使其拓宽视野、精进本领，多维度为班组长“赋能蓄能”；另一方面，神源煤化工公司抓实后备人才培育，通过“压担子、搭台子”，让青年产业工人在关键岗位上历练，储备高素质接班人，并推动班组长履行“传帮带”职责，聚焦高技能岗位产业工人培养工作，打造“人人精业务、个个能攻坚”的班组团队。
淮北矿业集团临涣矿召开高校毕业生座谈会，与高校毕业生开展谈心谈话，以促进相互了解与信任。
淮北矿业集团神源煤化工公司保运区运转队队长况成震（左二）为青年产业工人开展岗前培训，以“兵头将尾”的担当夯实班组安全根基。