精准攻关 精益运营 

马钢着力解决生产工艺难点堵点促提质增效

本报讯 马钢长材事业部全面深化钢铁料消耗攻关，优化生产工艺，120吨转炉钢铁料消耗由1月份的1067Kg/t降至目前的1065Kg/t，合肥公司酸轧生产线强化精益运营，及时分析和攻关解决安全、设备、能源保供等方面问题，9月上旬连续刷新日产纪录。这仅仅是马钢生产线利用全国质量月开展活动的契机，着力解决生产工艺难点堵点促提质增效的缩影。

在钢材需求持续减弱、钢材价格低位徘徊的严峻形势下，8月份，马钢各条生产线以深入开展主题教育为推动，以全面对标找差为抓手，优化结构渠道，强化科技支撑，深化机制变革，实现了经营绩效的好转。为此，9月8日，马钢专门召开精益运营成果发布会，评选四钢轧总厂、采购中心为“金杯奖”、交材公司、营销中心为“银杯奖”、冶服公司、“股份公司本部铁水温降及热装率”项目团队、“氟碳彩涂产品市场开拓”项目团队为“小红旗”获得者。

9月份，马钢下达四钢轧总厂降本目标在8月份32.67元/吨钢的基础上，再降本1700万元以上。面对新增20元/吨钢的降本压力，四钢轧总厂将通过工艺创新和管理创新，继续深挖降本措施，梳理和寻找新的降本增长点，主动加压，层层分解指标，落实责任到人，做到“大账要算清、小账要算精、谋划要系统、推进要紧盯”。在确保产品质量的同时，重点紧盯“闲、懒、散、荒、废”等降本点，把“闲置”的备品备件等物资、物料利用好、流转好，发挥其应有的作用；把用过的“懒”得收集再利用的物品收集起来、修复起来，重复利用，减少新物品的采购；把少数人的“散”漫的工作作风纠正过来；把“荒”废的技艺再捡回来，把一切“废”物充分利用起来.

营销中心为积极应对下游需求疲弱、国内钢价低位震荡等不利因素，牢牢把握“聚集绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，持续深化品种结构调整，将去贸易化作为长期要求，营造良好经营氛围。同时强化成本管控，针对财务三项费用、制造费用、物流成本等，彻底打开成本结构分析问题，进一步强化算账经营，边学边干，深挖潜力，系统降本，持续处理好成本、效率、稳定之间的关系，确保营销降本增效高质量落地，提升马钢产品品牌影响力。