在中央政治局第三十四次集体学习时，习近平总书记强调：“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济”。这为国有企业大力发展数字化转型指明了努力方向、提供了重要遵循。近年来，随着移动互联网的广泛普及，5G、人工智能、云计算等技术的出现让化工产业经历着数字化的洗礼。为响应国资委和中国化学集团公司的号召，东华工程科技股份有限公司（以下简称：东华科技）积极参与推动数字化转型的各项工作，注重信息化与流程、业务变革的深度融合，全面推进信息系统的深化建设，在强化应用、不断完善的基础上，加快信息化建设，推动公司信息化持续快速发展，提升公司数字化研发协同管控与水平，提升公司的项目管理水平，实现信息化业务覆盖向融合应用的新跨越。

东华科技成立于2001年7月18日，是经原国家经济贸易委员会《关于同意设立东华工程科技股份有限公司》（国经贸企改[2001]538号）批准，并经国家工商行政管理局授权，在安徽省工商行政管理局办理注册登记成立，是工程勘察设计行业较早进行股份制改造并上市的现代科技型企业。公司于2007年7月12日，在深圳证券交易所成功上市。2020年公司的年总营收入为:52.1030亿元。

公司拥有国家工程设计综合甲级资质，专业从事化工、石油化工、医药、市政、建筑、环保等多领域工程建设的工艺研发、咨询、设计、采购、施工管理、开车指导、工程监理、工程总承包、PMC管理、运营等全过程服务。累计完成各类大、中型工程设计和工程总承包项目2000多项，其中荣获科技进步奖、优秀工程咨询成果奖、优秀工程设计奖、优秀工程总承包奖等省部级以上奖励300多项。

在数字化智能化的设计应用过程中，东华科技主要运用了数字孪生、人工智能、数字化工厂等信息化技术手段。数字化转型的实施，从数字化设计、数字化采购、数字化工程项目现场管理和数字化交付等几个方面具体展开。

一、数字化设计

近两年，公司利用SP系列软件打造了协同设计平台，针对工艺、管道和仪表三个主要专业，推进了智能PID上下游的打通，使工艺的PID数据可以通过平台直接传送给管道及仪表专业作为其设计条件，而无需线下进行数据交换。如此一来，在线流程的推进保证了工艺数据的唯一性、准确性，也进一步提高了设计效率。

此外，基于AVEVA的E3D和PDMS等平台，公司推动了全专业协同建模，完善了各专业设备、管道库的搭建，进一步提升了模型的精度，为数字化工厂提供更加实景化的三维工厂模型，同时也为碰撞检查和成品输出提供更为精确的模型数据。

二、数字化采购

数字化采购方面，东华科技自主研发了“阳光采购”系统，实现采购流程的线上化、透明化。同时通过SmartPlant Materials等平台的应用，逐步打通了设计、采购、施工、供应商等环节，建立全流程的采购管理流程，建设全新的工程项目现场物资管理流程。具体业务流程如下：

公司各专业均建立了材料编码。项目设计过程中，设计人员依据项目进度对材料的需求情况，在3D模型的报表模块抽取材料表。根据预先设定的组包规则设定，由软件驱动生成请购单数据表，推送至采购模块。采购线上完成询价、招投标定标和订单生成。材料到货前，供货厂商发布到货清单给采购，采购在软件中进行放行，现场材料依据到货清单、软件放行单及实体清点后，进行入库处理。

目前的数字化采购，在分批次请购时不需手工核减，由软件进行增减得到最新需采买和上批次多采买需取消的量；所有合同均可进行追溯管理；材料到货时，所有实体材料均打码；且支持材料代用。

同时，基于集团公司的集采平台，公司采购工作已经100%实现线上招标和集中采购。2021年，东华科技通过集采平台的累计成交额超7亿元，其中工程物料采购额累计6.85亿元。

三、数字化工程项目现场管理

基于智慧工地等系统，东华科技对各总承包项目现场进行了实名制管理、HSSE管理、质量管理、进度监测、分包商评价、视频监控、环境数据监测等管理。智慧工地与数字化设计集成平台、数字化采购集成平台等数据共享，互联互通。通过对施工现场管理过程中的进度控制、质量管理、安全控制、技术管理、成本管理、物资管理的“六维”全过程数据分析与整合，为工程项目管理降本增效提供有效的技术手段，重构工程施工现场管理模式，提高工地现场的生产效率和管理效率，实现工地的数字化、精细化、智能化管理。

针对工程项目现场的质量、安全等问题，公司制定质量管理制度、施工作业规范、以及质量标准的文档，在系统中自动生成对应二维码，各承包商将二维码打印出来张贴在现场，以供各承包商施工人员查看。

按照质量文档目录，项目现场填写好的各阶段质量文件，给发包方、监理方审批。审批通过后系统自动归档，并形成二维码。现场将二维码打印后贴到相应的安装位置。现场同时会通过线上提供质量培训的功能，帮助管理者建立质量管理制度、施工作业规范、以质量标准，结合定期或专项的质量检查以保证整体施工质量，实现质量、安全、隐患实时处理，闭环监控。

智慧工地通过各类看板展示，对现场信息进行形象的、直观的、可视化的展示，为管理人员实时提供信息服务。

公司级看板：

项目级看板：

四、数字化交付

近年来，公司推进了广西华谊工业气体岛项目乙二醇装置、神华榆林全厂工程及污水、陕煤榆林乙二醇等项目的数字化交付。以三维模型及数据为核心基础的数字化交付项目建成，将提供全生命周期数据资产的有效关联，为数字化工厂运营平台提供业务基础，为工厂运行、维护、管理等各个方面提供有效支持。

东华科技在数字化转型方面的一系列举措，获得了国家有关部门的高度认可。2021年，公司顺利取得信息化和工业化融合管理体系AAA级认证，东华科技也是全国第37家，安徽省第3家通过两化融合管理体系AAA级认证的公司。AAA级认证是工信联对东华科技信息化工作的肯定，也为公司的管理创新和技术进步掀开了新的篇章。如今，公司明确了以两化融合管理体系为引领，加速数字化转型的战略。未来，公司将依据数字化转型的核心路径，按照化工厂研发业务价值体系优化和创新的要求，以信息化环境下新型能力建设全方位引领智能工厂设计、采购、施工建设全生命周期数字化转型活动，实现数据驱动设计，打造与业主、供应商的产业链协同发展的开放价值生态。