全面创新改革、服务科技创新创业、推动安徽产业升级——安徽创谷资本党建工作纪实

   当前，投资主体多元化的混合所有制企业已成为我国国有企业的重要组织形式，这对混合所有制企业党组织的工作带来了挑战。安徽创谷股权投资基金管理有限公司（以下简称“创谷资本”）是安徽省投资集团为落实“全创改”方案和省级股权投资基金体系建设要求，深化国有资本投资运营公司改革试点，在借鉴国内一流国有投资机构改革成功经验基础上，由旗下全资子公司安徽省高新技术产业投资有限公司（以下简称“高新投公司”）发起设立、管理团队控股的市场化基金管理公司。3年以来，创谷资本认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步发挥党组织工作“把方向、管大局、保落实”的作用，凝心聚力、担当作为，不断推动企业创新和高质量发展。

   安徽省投资集团和高新投公司两级党委高度重视创谷资本党建工作，始终坚持党的建设和企业改革发展同步谋划、同步开展，在创谷资本改革创立初期，同步建立了党支部。为加强对创谷资本业务、战略的指导和强化党的建设，创谷资本党支部没有按照民营控股企业党组织纳入地方非公企业党委管理的一般做法，而是划入高新投公司党委管理，确保了创谷资本始终有效践行“全面创新改革、服务科技创新创业、推动安徽产业升级”的初心和使命，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用。

   （一）加强政治建设，打牢党建工作基础。

   一是两级党委始终注意提升创谷资本党员管理人员对党建工作重要性的认识。在认真学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业党建工作的重要论述，带头落实党建工作“一岗双责”，不断提升抓党建工作的自觉性和主动性方面，坚持与国有全资子公司党支部同等要求、同步部署、同时考核。二是配齐配强党务人员队伍。党支部委员会现有职数5人，管理团队主要负责人亲自担任支部书记，分管公司战略的管理团队成员任副书记，3名业务骨干担任委员，严格按照党员比例配备必要的专兼职党务人员，明确党建工作专责部门，形成了“书记主抓、副书记专抓、党务工作者协抓”的良好党建工作责任体系。将党建工作纳入兼职党务人员考核指标，科学设置有效激励措施，同时畅通党建和业务岗位轮岗交流通道，打造了一支肯干事、能干事的党务人员队伍。三是建立完善党组织和党员作用发挥机制。公司定期或不定期将核心业务推进情况向党支部通报，党支部全面落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，积极推进党务公开，凡公司重大事项研讨，必安排党员代表参与，凡关乎职工切身利益和公司战略方向的议题，必提交支部党员大会前置研究。以上政治建设举措，打牢了党建工作基础，保证了创谷资本有效履行集团公司“自主市场化投资机构”这一功能定位，使其既有市场活力，又有国企血统，成为集团公司市场化改革的排头兵和用市场化投资引领安徽产业升级发展的重要力量，实现了业务和党建双达标。

   （二）强化教育监督，发挥党员先锋作用。

   一是构建系统的党员教育培训体系。全面加强党的基本理论、路线、方针、政策教育，重视理想信念教育，不断提升党员的政治理论水平和党性修养。围绕企业业务需要，结合党员个人实际，强化业务工作所需的专业知识教育，不断提升党员的业务素养和综合能力。加强党员学习教育监督管理，将学习情况纳入党员民主评议指标，建立学习积分激励机制，提升党员学习积极性，促进学习型党组织建设。二是建立激励关怀机制。结合党员实际岗位情况制定合理的发展目标，建设科学的目标激励机制，综合运用待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人等方式，对党员进行全方位的激励与关怀，让他们充分感受身处党组织的温暖，保证每位党员都能够获得自我提升的机会。使用物质和精神奖励相结合的激励方式，对于表现突出、业务良好的党员予以相应奖励，给其提供更好的晋升与培训机会，提高其归属感与荣誉感。三是创新党员教育方式方法。发挥现代信息技术传播覆盖面广、时效性好、互动性强等优势，在党员教育管理中充分利用微信、QQ等社交APP和线上教育资源，开展交流互动，切实提升学习效果。四是强化监督考核及考核结果应用。将党员教育管理成效作为硬性指标纳入对党务工作人员和直接上级的监督考核中，把考核成绩和职务晋升、个人绩效结合在一起，确保党支部充分重视并严抓党员教育管理工作。监督考核按照定性和定量结合，实现了事前有安排、事中有监督、事后有考核、结果有运用的良好局面。通过做好党员教育监督管理工作，提升了党员的思想素质和党性意识，有效发挥了党员的先锋模范作用，打造了一支“忠诚、干净、担当、高素质、专业化”的人才队伍，助力了优秀企业文化的发展弘扬和党员个人价值的实现。

   （三）围绕经营抓党建，抓好党建促发展。

   创谷资本自成立以来，始终把党的领导、党的建设作为改革发展的“根”和“魂”，主动适应产权结构、治理结构、员工结构等新变化带来的新要求，围绕经营管理，紧密结合实际，坚持问题导向，积极探索党建工作新理念、新思路、新举措，使企业发展和党建相得益彰、互为促进。企业始终能够保持促进全省产业升级发展的站位高度，积极承接省“三重一创”基金、省中小企业（专精特新）基金、省新兴产业创业投资基金部分子基金的管理。围绕TMT、大健康、文化旅游、新能源、现代农业、装备制造业、新材料、大消费等安徽重点产业，打造了从天使、VC、PE、到并购的全生命周期基金集群体系。目前共管理18支基金，总规模70亿元，围绕省委省政府确定的战略方向，累计投资项目150个，投资额55亿元，发现并培育一批安徽的“独角兽”和“明星企业”。聚焦创新源头，投资了云塔电子、中科重明、晶讯聚震、清研微视等一批早期硬科技项目；赋能产业集群发展，投资培育了华熙生物、瑞鹄模具、通源环境、元琛环保、龙迅半导体、舜禹水务、安芯电子等一批上市和拟上市公司，已逐步发展成为省委省政府推动产业发展升级的专业抓手。企业先后获得“投中2018年度中国最佳早期创业投资机构”和2019年度“长三角最活跃投资机构”等业界荣誉。